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  他们中有做汽车配饰的，电商崛起令其原有的4S渠道销量骤减，没及时反应过来的老板，境遇从开宝马奔驰一落千丈。

  周边人的起伏，令林祥勇警觉：“代工厂的出路，在于创建自己的独立品牌，在于掌控自己渠道的话语权。”

  “未来的市场，已经被互联网分割了一大半，如果不重新布局，找好新渠道，那公司处境岌岌可危。”在上周趋势动力举办的分销商交流会中，广州家盛日用品有限公司创始人林祥勇说。

  家盛家居，是一家集家居产品研发、生产、销售为一体的多元化日用品公司，公司拥有生产工厂，日趋成熟的管理团队，产品畅销香港、台湾、新加坡等国家，以迅猛的增长态势在激烈的市场竞争中崛起。

  2011年，在家居行业打拼十多年的林祥勇终于下定决定，开设一家属于自己的公司。凭着对家居行业十多年的嗅觉，林祥勇开始了一段尝试。他回忆道，“当时有一件事，让我确定了在家居这一行业发展，我的衣服经过洗衣机洗涤后，质量变得很差，即使如此，洗衣机还是众人的不二选择。当时的广州没有专业生产洗衣袋，所以我想这是一个商机。”

  从自身的需求出发，联想到市场需求，在这样的背景下，家盛洗衣袋诞生了。一经生产，订单纷至沓来。

  在收集、分析了市场数据之后，设计团队开始着手于产品设计，由自有工厂生产打造，保证质量水平。简易实用，个性化需求的产品，辅之以良好的服务意识，“家盛”走进了众人的视野。林祥勇坦言，“之前是以订单加工为主，贴牌生产，利润比较低，后来我们改变了战略规划，想要做自己的品牌，并且做大做强。”

  林祥勇表示，“我认为我们的产品有两个特色，第一，工艺方面，我们的材料都是经过精心选择的，包括拉链的材质、网格的大小、封线的间距等等；第二，产品无印花，既无须担心洗衣过程掉落，也环保。”产品的精耕细作，让“家盛”畅销至香港、台湾、新加坡。

  2013年，家盛成为JIAMEISI第一合作战略供应商，产品进入华润万家、家乐福、人人乐、天虹大型商场。在这期间，也出现了一系列问题，让林祥勇开始思考一些新的渠道。据他透漏，超市渠道费用昂贵，条件苛刻，比如入驻商家要有执照、自有品牌、执行标准、检验报告等，还需额外支付进场费用，根据商超的规则，需要90天才能结款，回款慢也成为了众多商家的一个痛点。

  在电商市场的冲击下，线上也成为了新的风口。林祥勇逐渐地关注到这些年线上的发展，并产生了强烈的认同感，他表示，对互联网无动于衷的公司，已经被行业洗牌了。只有顺应趋势，找到自己的定位，才能突围。

  2017年7月，家盛携手趋势动力，打通全网分销以及销售渠道。对于家盛的未来愿景，林祥勇说，“希望‘家盛’能走进千家万户。”

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